日前，五矿铜业(湖南)有限公司开会2017年度工作会议。会议表达、自学了中国五矿和有色有限公司2017年度工作会议、有色有限公司2017年度安全性环保工作不会暨安全性生产精细化管理会议精神;表扬了2016年度先进集体和个人，提交了绩效责任书、上访维稳及综合治理责任书。该公司总经理肖功明在年度工作报告中认为，2016年，五矿铜业解决工程建设、投产的组织和机制管理创意等多重任务交叉展开等诸多挑战，全面把触项目建设管理目标，并顺利构建向生产经营平稳过渡。

投产运营几经调教、平稳和达产创效三个时期，乘势构建投产首年达产盈利的目标。2017年五矿铜业任务艰巨，要已完成阴极铜产量10万吨、构建利润5000万元，必需要做坚决增强生产的组织，稳中求进;优化原料结构，提升综合重复使用效益;积极开展好金铜项目“填平补齐”和内部挖潜增效工作;全面夯实企业基础管理;实行以财务为核心的全面支出管理，叛成本、触费用、增效益，五矿铜业全力向现代化一流的炼铜企业目标迈向。

该公司临时党委书记潘剑波在总结讲话中认为，中国五矿要构建“中国第一、世界一流金属矿产企业集团”的宏伟目标，有色有限公司打造出铜铅锌基地的发展规划，对五矿铜业而言既是机遇堪称挑战，机遇在于，五矿铜业将不会打开二期工程，提高规模经济、完备生产体系、提升综合效益、提升员工收益;挑战在于五矿铜业能否保证金铜项目持续盈利，能否将整体管理水平提高到同行业先进设备序列，能否持续安全性、环保、洗手、高效生产运营。

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